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绩效管理是高校转变发展方式，建立现代大学制度的重要手段。绩效目标分解是目标完成的基础，通过绩效目标的分解可以提高教职工的工作积极性，有利于管理者及时追踪学校战略目标的实施进度，掌握控制要点，收集实施进度情报，产生有效的管理效果。大学绩效目标分解有着特定的原则与程序，遵循特定的策略，并以绩效考核和资源配置为基础。利益相关者和组织结构也影响大学绩效目标分解的过程。
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北京教育（高教版）
ISSN： 1000-7997
Year： 2015
Issue： 3
Page： 36-39
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