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一、问题的提出
2006年,中国银行业对外全面开放,国内银行将与入境的外资银行展开全方位的激烈竞争.在这之前,中国银行业都已着手加速各方面的改革,力求打造核心竞争力.这其中一个重要的方面是经理人激励机制的建设.由于中国银行业存在着原来的国有银行(中国建设银行已上市)与股份制银行的差异,所以经理人激励机制建设的阶段与进度在不同银行有着一定的区别,但它们试图建立长期权益激励机制的方向是相同的.
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Source ：
广西农村金融研究
ISSN： 1003-1405
Year： 2006
Issue： 2
Page： 46-48
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