Abstract：
以某厂年产10万台汽车发动机缸体缸盖柔性加工线建设项目为背景,介绍了项目进度管理理论及方法——关键链(Critical Chain)方法,并就其在项目及多个平行工作管理中的应用作了具体说明.结果表明,运用关键链方法可以成功解决项目中存在的学生综合症、资源冲突、计划频繁变更等问题,从而确保项目进度,是比较先进的项目进度管理方法.
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Year： 2013
Page： 515-518
Language： Chinese
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