技术并购是高技术制造业企业实现突破式创新的重要途径,然而已有研究并没有对企业通过技术并购实现突破式创新的路径和复杂互动机制作深入探讨.根据行业技术环境、企业要素禀赋与并购决策的联动变化,提出了技术并购突破式创新绩效差异化的整合性分析框架,并借助fsQCA探讨了高技术制造业企业通过技术并购实现突破式创新的路径选择.研究发现,存在6条驱动技术并购高突破式创新绩效的路径,主并企业生产链位置和技术知识结构作为企业的要素禀赋需与外部技术环境、并购决策匹配联动才能产生高突破式创新绩效;生产链位置高的企业更适合通过技术并购实现突破式创新,而生产链位置非高的企业只有在行业技术环境压力非高的情况下才可以通过技术并购实现突破式创新;当并购生产链上位置高的企业时,主并企业技术知识广度是提升突破式创新绩效的重要条件,但当并购生产链上位置非高的企业时,并购后的研发投入则相对重要;主并企业的技术知识结构在并购后的技术吸收中发挥重要作用,技术知识广度较技术知识深度在突破式创新中的作用更重要.