Abstract：
杜邦公司的事业部制设计,用ROI非常好地解决了不同事业部之间的经营业绩和投资价值评价问题,有利于横向比较和资源分配,非常清晰地把事业部的经营职能和总公司的战略职能区分开来,后者做决策、前者做执行,专业化决策、专业化经营.
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现代班组
ISSN： 1673-8322
Year： 2016
Issue： 1
Page： 22-23
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