人力资源归因是员工对组织设计和实施人力资源管理实践真实原因的推断.本文梳理和总结了现有的25项人力资源归因研究,旨在系统呈现人力资源归因的结构类型、影响因素、影响效果及其内在机制与边界条件,并在此基础上讨论可能的未来研究方向.总体来看,员工会对组织的人力资源管理做出不同归因,其主要影响因素是人力资源管理制度以及员工的个体特征.人力资源归因会对员工的情绪、工作态度、工作行为等产生不同程度的影响,直线领导、团队的归因共识、任务个别化协议和工会实践会调节人力资源归因的影响效果.这些影响是通过社会交换、组织支持、资源保存和工作要求-资源等机制实现的.未来研究应探究集体人力资源归因的内涵、属性和作用,考察领导因素对人力资源归因的影响,关注员工身份导致的人力资源归因差异,挖掘人力资源归因效果的边界条件,识别人力资源归因作用的动机和情绪路径.