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本文在分析并购后整合不力导致高失败率的基础上,从组织整合入手,引入模块化的方法,利用模块化方法能在组织中发挥其协调能力、核心竞争力及形成价值网络的优势,从而进行并购后的组织整合.
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经济论坛
ISSN： 1003-3580
Year： 2009
Issue： 10
Page： 88-90
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