员工的主观幸福感一直是理论家和实践者关注的焦点问题.作为重要的组织情境,领导行为对幸福感的影响得到了广泛考察.然而,针对真实型领导与员工幸福感的研究十分有限,聚焦二者关系间的传递效应比较和权变机制更是匮乏,亟须进一步探索.基于309名员工数据的分析结果表明:真实型领导对员工主观幸福感具有显著的正向预测作用;心理资本和领导认同分别在真实型领导和员工幸福感之间会产生传递效应.多重中介效应分析结果表明,心理资本的间接效应占总效应的60.7％,显著高于领导认同和领导信任.即使在中国的人情社会,西方积极组织行为学视角的独特解释力仍然最强;工作场所真实氛围感知强化了真实型领导与心理资本之间的正向关系、心理资本在真实型领导与员工幸福感之间的中介效应,但会抵消真实型领导对领导信任的正向影响.本文的研究分别验证了＂硬＂环境制度对＂软＂领导行为的强化与替代效应,为后续边界研究提供理论依据.研究结论为组织实践提升员工幸福感的管理和干预提供有益借鉴.