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平衡计分卡作为一种新型的企业战略管理应用工具,为企业绩效管理提供了新的视角和模板.其核心思想是通过财务、顾客、内部流程以及学习与创新四个维度及其指标之间的相互驱动,实现企业绩效考核改进,进一步提高企业的绩效管理水平.本文回顾了平衡计分卡的发展历程,剖析了其应用的原理和结构,分析了平衡计分卡的实施流程、实施条件以及注意事项.
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新视野
ISSN： 1006-0138
Year： 2010
Issue： 2
Page： 33-35
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